总(zǒng)监和经理是(shì)总经理(lǐ)大(dà)的。关于总监和(hé)经(jīng)理哪个大以及(jí)总(zǒng)监和总经理(lǐ)哪(nǎ)个大，公司总监和(hé)经理哪个大，酒店总监和(hé)经理哪(nǎ)个大，助理总监和经理哪(nǎ)个大(dà)，总监和经理哪个(gè)大百(bǎi)度百科等问题，小编(biān)将为你整理(lǐ)以下的(de)知识(shí)答案(àn)：

总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司(sī)的(de)生(shēng)产经营管理工(gōng)作，组(zǔ)织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公(gōng)司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内(nèi)容

　　修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划(huà)推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(华约有哪些国家，华约有哪些国家组成约gōng)司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织(如(rú)跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业单位或分支机(jī)构(gòu)的最(zuì)高(gāo)负责(zé)人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某(mǒu)一领域的第一监管人(rén)员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理(lǐ)与部门经理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是(shì)整个组(zǔ)织里职务(wù)最高(gāo)的(de)管(guǎn)理者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下(xià)某个事业体或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项领域的第一(yī)监管人，如项目工(gōng)程(chéng)总(zǒng)监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源总(z华约有哪些国家，华约有哪些国家组成约ǒng)监等，在企业(yè华约有哪些国家，华约有哪些国家组成约)中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主要职责是负责公司日(rì)常业务的经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对(duì)外签(qiān)订(dìng)合同(tóng)和处理业务；组织经(jīng)营管(guǎn)理班子(zi)，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、总工程师(shī)及部(bù)门经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；制(zhì)定运(yùn)营(yíng)中心各部门(mén)的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设(shè)和发(fā)展优(yōu)秀的运营(yíng)队(duì)伍；完(wán)成总经理临时交办的(de)其他任务。

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